2024年10月17日晚，廣東大川公司在會議室召開第三季度經(jīng)營工作會議，會議由常務總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導和全體員工出席了本次會議。

會議首先由各版塊負責人對第三季度重點工作和存在問題進行了深入的分析與總結(jié)，同時對下一步工作提出明確思路。

各板塊負責人匯報

隨后，公司領(lǐng)導層對相關(guān)工作進行了重點強調(diào)：

副總經(jīng)理要求業(yè)務人員不斷提升自己，提高服務質(zhì)量，維持好現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/span>

常務總經(jīng)理提出四個問題：一是資質(zhì)統(tǒng)籌，戰(zhàn)略運營；二是費用催收，提高回收率；三是關(guān)于服務質(zhì)量與內(nèi)部溝通問題；四是后續(xù)發(fā)展方向，他就這四個問題分別進行了詳細闡述。

最后，張安平總經(jīng)理以六個關(guān)鍵詞進行總結(jié)：

1．坦然：鼓勵大家以坦然的心態(tài)面對一切，積極迎接變化。

2．熬住：只要我們能熬過當前的困境，未來就能一馬平川。

3．效益：從管理層面，我們要做到開源節(jié)流、做精做專；從業(yè)務層面，我們要做正確的事，業(yè)務要合理安排、流程完整、程序合法化。

4．合作：除常規(guī)發(fā)展外，找同行和關(guān)鍵人進行合作，建立廣泛的共贏的合作戰(zhàn)線。

5．專業(yè)：專業(yè)委員會必須要不折不扣的落實下去，特別是高新企業(yè)、破產(chǎn)管理人方面。

6．走出：中層以上干部安排多點時間走出去挖掘客戶和發(fā)展業(yè)務，與客戶打成一片。

此次會議的召開，不僅為公司的發(fā)展指明了方向，也增強了員工的凝聚力和向心力。未來，我們將積極應對市場變化，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品和服務，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標而努力。